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Warum Michael Schwartz (und sein Team) kontaktieren?

Trainer und Berater, gleich welcher Couleur, gibt es wie Sand am Meer. Also stehen Sie irgendwann vor der Entscheidung: Welchen Berater kontaktiere ich? ilea oder …?

Um Ihnen diese Entscheidung zu erleichtern, nennen wir Ihnen hier Gründe, warum Sie Michael Schwartz und sein Team kontaktieren sollten – selbst wenn Sie sich nach dem Gespräch für einen anderen Unterstützer entscheiden sollten.

  1. Ich bin studierter Physiker und habe mehr als 15 Jahre als Software-Ingenieur gearbeitet.

     

    Das heißt: Ich spreche die Sprache der Angehörigen der MINT-Berufe und fühle mich in Komplexität „zuhause“.

  2. Ich habe mehr als 15 Jahre als Fach- und Führungskraft in technischen bzw. technik-nahen Bereichen von Unternehmen gearbeitet.

    Das heißt: Ich kenne die Feinstrukturen von Unternehmen und weiß, wo es in der Zusammenarbeit von Technikern und Nicht-Technikern oft hakt.

  3. Ich habe als Projektleiter und -berater viele komplexe Projekte, bei denen das Zusammenspiel Mensch-Technik ein zentraler Erfolgsfaktor war, geführt.

     

    Das heißt: Ich weiß, wie man Projekte startet, managt und zum Erfolg führt.

  4. In diese Projekte waren stets viele Stakeholder involviert.

     

    Deshalb weiß ich, wie wichtig es für den Erfolg von Projekten ist, die verschiedenen Interessen auszubalancieren.

  5. Ich habe zahlreiche Zusatzausbildungen als Coach, Moderator, Prozessberater usw. absolviert.

     

    Entsprechend groß ist mein Methoden- und Werkzeugkoffer, und entsprechend rollenklar und -flexibel bin ich in Projekten und Prozessen.

  6. Ich habe als Berater und Projektleiter für fast alle Bereiche in Unternehmen gearbeitet.

     

    Das heißt: Ich weiß, wie unterschiedlich sie „ticken“ und kann zwischen ihnen Brücken schlagen.

  7. Ich war für die unterschiedlichsten Unternehmen tätig.

     

    Das heißt: Ich bringe Veränderungsimpulse aus anderen Branchen ein.

  8. Ich arbeite ergebnisorientiert.

     

    Das heißt: Aus jedem meiner Engagements entsteht ein Ergebnis – zum Beispiel ein simultan visualisiertes.

  9. Ich weiß: Entwicklung dauert ihre Zeit. 

    Entsprechend viel Ruhe, Geduld und Zuversicht strahle ich aus, auch wenn es mal nicht auf Anhieb klappt.

  10. Ich forciere zuweilen Konflikte

     

    – zum Beispiel, wenn dies nötig ist, um Klärungsprozesse, Entwicklungen und Entscheidungen voranzutreiben.

  11. Ich gehe den Dingen auf den Grund.

     

    Das bedeutet: Ich hinterfrage Antworten, Sachverhalte und Beziehungen und setze mich für langfristig tragfähige Lösungen ein.

  12. Ich betrachte alle Ausgaben für Personal- und Organisationsentwicklung als betriebliche Investitionen.

     

    Das heißt: Ich weiß, sie müssen sich unter dem Strich rechnen.

  13. Ich mag Menschen.

     

    Ich weiß, dass hinter allen Business-Anliegen einzigartige Menschen stehen mit individuellen Motiven, Eigenarten und Biografien. Diese respektiere ich.

 

Wünschen Sie weitere Infos über die Managementberatung ilea, Esslingen bei Stuttgart? Wenn ja, dann senden Sie uns eine E-Mail.